1、投资组合管理是基金管理的一种。投资组合管理是指投资管理人按照资产选择理论与投资组合理论对资产进行多元化管理，以实现分散风险、提高效率的投资目的。投资组合是由投资人或金融机构所持有的股票、债券、金融衍生产品等组成的集合。目的是分散风险。投资组合可以看成几个层面上的组合。
2、总结来说，投资组合管理是一种通过多元化策略，实现风险分散和提高投资效率的投资方法。它强调了持续审视和调整的重要性，以确保投资组合始终符合投资者的具体需求。
3、投资组合管理是指投资管理人按照资产选择理论与投资组合理论对资产进行多元化管理，以实现分散风险、提高效率的投资目的。基金经理一方面可以通过组合投资的方法来减少系统风险，另一方面可以通过各种风险管理措施来对基金投资的系统风险进行对冲，从而有效降低投资风险。
通用矩阵图是一种管理和战略规划工具。通用矩阵图，也称为增长份额矩阵或波士顿矩阵，是一种企业常用的战略分析工具。它通过分析企业各业务单元的市场份额和增长情况，将企业的业务划分为不同的类别，以帮助企业决策者更好地理解业务组合的优势和劣势。
通用矩阵是为克服波士顿矩阵的局限性而提出的改良分析矩阵，也称GE\麦肯锡矩阵或行业吸引力--企业实力矩阵。考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。
通用矩阵，又叫行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，在坐标图上，纵轴反映产业吸引力，横轴反映企业竞争地位。
矩阵图是一种用于数据分析、问题解析和决策制定的图形工具。矩阵图是一种通过展示多个变量之间的关系或对比来提供对复杂系统的可视化表示。矩阵图常用于分析和理解多个因素之间的相互影响和关系，特别是在需要比较不同变量组合的情况下。这种图形工具广泛应用于多个领域，包括项目管理、市场分析、风险评估等。
矩阵就是在行列式的基础上演变而来的，可活用行列式求花费总和最少等类似的问题；可借用特征值和特征向量预测若干年后的污水水平等问题；也可利用矩阵的方法求线性规划问题中的最优解，求解企业生产哪一种类型的产品，获得的利润最大。
1、决策矩阵概述 决策矩阵常用于企业的战略经营管理中，是表示决策方案与有关因素之间相互关系的矩阵表式。其主要功能是进行定量决策分析，以评价一系列的选择并为其排序。决策矩阵属于L型矩阵的一种。决策矩阵在风险型决策中广泛运用，又称为“决策表”、“益损矩阵”、“益损表”、“风险矩阵”。
2、决策矩阵是一种用于分析决策问题的工具，它包括备选方案、自然状态及其发生的概率和益损值。通过列出实际问题中的条件，形成决策矩阵表，以帮助决策者理解不同决策可能带来的结果。在经营管理中，决策矩阵的使用尤为普遍，它能够将决策问题的描述集中在一个表格中，使决策分析工作更加直观和系统。
3、决策矩阵是风险型决策常用的分析手段之一，又称“决策表”、“益损矩阵”、“益损表”、“风险矩阵”。决策矩阵的应用决策矩阵由备选方案、自然状态（及其发生的概率）益损值所组成。对决策问题的描述就集中地表现在决策矩阵上，决策分析就是以决策矩阵为基础，运用不同的分析标准与方法，从若干个可行方案中选出最优方案。
1、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
2、波士顿矩阵通过将产品划分为明星、现金牛、问号和瘦狗四大类，帮助企业明确产品定位，制定针对性战略，实现资源最优配置，促进企业长期发展。
3、波士顿矩阵是企业战略管理的重要工具，它将产品分为四个象限，即明星产品（stars）、现金牛产品（cash cow）、问号产品（question marks）和瘦狗产品（dogs），并针对不同象限提供相应的战略对策。对于明星产品，它们处于高增长率、高市场占有率的象限内，可能成为企业的现金牛产品。
1、针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。
2、主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，适用于大型企业。矩阵制特点：把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。组织中每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或组织。
3、事业部制主要特点：组织一般按地区或所经营的产品，和事业来划分事业部；各事业部独立核算，自负盈亏，是独立的利润中心；组织总部按照“集中政权、分散管理，集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。 矩阵制主要特点：矩阵结构采用双重指挥链。
4、矩阵组织形式适用范围：（1）复杂/动态的环境中较为有效。（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。