安然案例对我们的重要启发是：企业需要保持高标准的道德和诚信，透明和准确的财务报告是维护投资者信任的关键，以及强大的内部控制和监管机制对防止公司丑闻至关重要。安然公司曾是美国最大的能源交易商，2001年因为财务欺诈和虚报收入而倒闭，成为美国历史上最大的公司破产案之一。
安然事件，作为美国历史上最大的公司破产案之一，揭示了公司监督制度中存在的严重漏洞和道德风险。这一事件对我国公司监督制度的完善提供了重要的启示。首先，安然事件凸显了内部监督的重要性。在安然公司，高层管理人员利用复杂的财务手段和缺乏透明度的公司结构，掩盖了公司的真实财务状况。
安然事件对我国注册会计师行业的启示 鼓励和引导我国会计师事务所发展咨询等非审计服务。目前，我国会计师事务所的服务结构基本上是单一的审计服务，此种服务结构不仅没有带来审计的高独立性，而且也不利于事务所的稳定和长远发展。
可以说，安然公司对我国的管理层、上市公司、中介机构和投资者都有一定的启示作用：对管理层而言，监管无止境。在美国这样成熟的证券市场上，也会出现这么大的造假案，的确令人震惊。不禁让人想起史美伦女士的话，“监管永远走在市场的后面”。
启示就是现在外部审计对企业的关联方和关联交易越来越仔细和谨慎。
1、从1998年创刊之始，《IT经理世界》管理栏目就以介绍管理前沿内容为己任，对于德鲁克思想以及明茨伯格的介绍最为令人印象深刻。2006年，管理大师明茨伯格在《IT经理世界》的邀请之下再次访华，在“管理向何处去”解读大师论坛上，明茨伯格强调“领导能力是教不出来的”。这是他时隔20年之后再度访华。
2、社会系统学派、战略管理学派，以及随之出现的经验管理学派等，从不同角度对管理活动的本质和意义、管理终极目的等等进行了思考，但都没有形成系统的理论。管理哲学的学科合法性，管理哲学和管理学的关系，管理哲学的研究对象，管理哲学的研究方法，管理哲学的学科属性等，这些问题至今还是学界关注和争论的焦点话题。
3、内容简介：罗伯特·艾格作为迪士尼公司董事长兼首席执行官，在书中回顾了过去45年的职业生涯，享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程。
4、管理学发展的历史 人类管理实践活动几乎是与人类文明曙光同时出现的，探索管理活动规律的研究工作可以追溯到公元前的中国和古希腊。 在古希腊的哲学家苏格拉底、柏拉图和亚里士多德等人的著作中可以找到有关管理规律的一些论述，而公元前5世纪的《孙子兵法》则因为探索战略的一般规律被认为是最早、最系统的战略管理学著作。
明确战略规划和目标：进行市场分析、竞争评估和内部审视，制定并分解为具体、可量化的目标。科学编制预算：考虑历史数据、市场趋势和内部运营，采用合适方法，并引入多部门协同和专家评审，预留灵活性应对不确定因素。
改进建议：（1）企业管理者要有长远的、战略性的眼光，从改造企业的思想或者文化状态入手，首先明确制度管理是贯彻IS09001国际标准的关键，也是QMS有效运行的基石和准绳。（2）导人“诚实、守信”的管理理念，即从各级管理层带头，企业QMS运行的各个过程和环节完全依照企业的各项管理标准和工作标准及各类技术标准有效地执行。
传统企业绩效评价方法的缺陷：杜邦财务分析体系 杜邦财务分析体系是一种因素分析法，一经问世便风行世界，为通用、松下等众多大型企业竞相采用，并在以后几十年中成为普遍使用的企业业绩评价系统。
评审关注点不同：管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性；内审是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度；前者关注计划、组织和控制，后者关注执行。
原来在企业输出“质量”的主体因素中，企业文化既对体系取作用；又对输出结果取作用。这就是全面质量管理立体（三维结构）控制的来源。现实自然形态的道路，表面上给人以平面的感觉；但在这个平面上如果没有三维空间，任何物体都不能通行。
