加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。
作为财务人员要做好资产管理的话，我觉得首先就是定期的核查企业的一些发生的成本费用，有哪些是可以进入到固定资产的，第二建立固定资产台账，然后就是定期的或者不定期的进行。产盘点。
l、增强成本管理意识企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。
国有企业固定资产处置办法如下：国有资产监督管理机构依照国家有关规定，负责企业国有资产的产权界定、产权登记、资产评估监管、清产核资、资产统计、综合评价等基础管理工作。凡购置、自制、拨入包括外单位无偿提供、接受捐赠及其他方式取得。
第五条 授权经营后，企业要按照市场经济的要求，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，接受国有资产管理部门的管理和监督。第六条 资产处置的目的是推动资产的合理流动，实现资产的优化配置，保卫国有资产的安全完整，提高国有资产的使用效益。
六）其它占有国有资产的单位。第五条 《办法》第三条规定的应当进行资产评估，是指发生该条款所说的经济情形时，除经国有资产管理行政主管部门批准可以不予评估外，都必须进行资产评估。
第一章 总则第一条 根据国务院颁布的《企业国有资产产权登记管理办法》（以下简称《办法》），制定本实施细则。
加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
要加强固定资产管理，可以采取以下几种方法： 建立详细的固定资产清单：确保对所有固定资产进行准确的记录，包括资产名称、规格、数量、购买日期、购买金额等信息。 规范资产购置流程：建立完善的采购流程，包括明确的申请、审批、采购、验收、入账等环节，确保资产的合规购置。
财务部门负责采购固定资产：企业根据业务发展需要采购固定资产，这一过程通常由财务部门主导，确保采购的合理性并控制成本。 固定资产的折旧与账务处理：固定资产在使用过程中会逐渐折旧，财务部门负责准确计算折旧额，并相应调整账务记录，确保财务报表的准确性。
做好资产维护与保养：及时对固定资产进行维护和保养，包括定期检查、保养维修、防止损坏和贬值等措施，确保资产的长期可用性和价值。 做好资产报废与清理：对不再使用或有损坏的固定资产进行及时报废和清理，避免闲置资源和占用空间，并按规定进行处置和报废手续。